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2024年，環(huán)境集團堅持打造“城市公共服務(wù)運營商”的發(fā)展定位，以科技創(chuàng)新為動力，堅持實體經(jīng)營與資產(chǎn)運營雙輪驅(qū)動，通過實施“組織再造、業(yè)務(wù)重塑、模式創(chuàng)新”三大發(fā)展戰(zhàn)略，多維度發(fā)力，進一步做強做大生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
7月20日，環(huán)境集團召開2024年上半年工作總結(jié)暨重點工作推進會。會議傳達學(xué)習(xí)了黨的二十屆三中全會精神，全面回顧總結(jié)了環(huán)境集團上半年工作成果，盤點分析存在的薄弱環(huán)節(jié)，對下半年重點工作進行再動員、再部署、再推進，全力以赴沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)，為下半年持續(xù)發(fā)力吹響前進號角。城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理，環(huán)境集團黨支部書記、董事長徐旺興出席會議并講話，環(huán)境集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、權(quán)屬企業(yè)主要負責(zé)人、集團公司本部各部門負責(zé)人，部分黨員代表、核心業(yè)務(wù)骨干等50余人參加會議。
保持定力，盤點上半場，奮發(fā)有為
環(huán)境集團副董事長、總經(jīng)理林炳榮全面總結(jié)了上半年集團各項工作完成情況。他指出，環(huán)境集團上半年經(jīng)濟運行總體趨勢向好，主要經(jīng)營指標(biāo)符合預(yù)期，現(xiàn)金流情況持續(xù)改善，公司新體系架構(gòu)搭建完成管理成效日漸顯現(xiàn)。同時從環(huán)境集團戰(zhàn)略定位和發(fā)展模式分析，全面分析了環(huán)境集團發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，要清醒認識到目前面臨的中央環(huán)保督察壓力大、項目推進難、項目回款難、運營收入及利潤貢獻度不高、營收增長不及預(yù)期、管理上存在經(jīng)營意識不足等問題。要求各單位各部門要增強緊迫感和責(zé)任感，解放思想、敢想敢干、全力沖刺下半年，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
圍繞“向管理要效率，向經(jīng)營要效益”的管理思路，他對下半年工作提出8個工作要點:
一是高效運營樹標(biāo)桿。錨定年初制定的各項經(jīng)營目標(biāo)不動搖，聚焦問題補短板，精準(zhǔn)發(fā)力抓落實，科學(xué)規(guī)劃下半年工作。要高度重視、認真分析項目盈虧情況及原因，算好“經(jīng)濟賬”，經(jīng)營好重塑兩個污水處理廠標(biāo)桿地位，打造再生資源公司餐廚、廚余垃圾處理廠、垃圾焚燒發(fā)電廠及垃圾滲濾液處理廠綠色標(biāo)桿示范項目。
二是精益求精做“儉”法。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于厲行節(jié)約反對浪費重要指示批示精神，厲行勤儉節(jié)約，深入推動降本增效，將過緊日子貫穿在企業(yè)經(jīng)營全過程各方面，嚴格落實過緊日子的要求。要牢固樹立“過緊日子”思想，強化預(yù)算管理、節(jié)約成本支出、充分利用資源、深入挖潛增效，以節(jié)支降耗的“減法”，換取發(fā)展效益的“加法”，不斷釋放動能。
三是持之以恒謀項目。要研究吃透國家各項政策，積極爭取國家和省里對老區(qū)蘇區(qū)建設(shè)的政策、資金、項目支持，齊心協(xié)力爭取項目建設(shè)資金，圍繞市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域搶抓機遇，做好項目遺留問題清算，以產(chǎn)業(yè)研究推動項目謀劃工作，做好項目品質(zhì)提升，掛圖作戰(zhàn)做好項目管理工作。
四是全力以赴拓市場。按照集團公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，厚植環(huán)保業(yè)務(wù)，力爭承接區(qū)域內(nèi)涉及環(huán)保業(yè)務(wù)，積極挖潛區(qū)外環(huán)保存量與增量治理業(yè)務(wù)，逐步建立環(huán)境治理綜合服務(wù)商全鏈條業(yè)務(wù)市場，多渠道拓寬收入來源。
五是固本興新創(chuàng)未來。要加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為產(chǎn)業(yè)建設(shè)挑大梁、做貢獻。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，進一步用好用足載體平臺，充分發(fā)揮好國企“橋頭堡”作用，做精做優(yōu)科創(chuàng)服務(wù)，用好用活科創(chuàng)政策。
六是深化改革提內(nèi)功。要堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，持續(xù)推進集團體制機制優(yōu)化，落實公司人力資源管理體系市場化改革，完善人員薪酬、績效管理機制；探索公司內(nèi)部審批流程優(yōu)化舉措，實現(xiàn)公司整體工作“提質(zhì)增效”；完善制度建設(shè)，厘清權(quán)責(zé)邊界，強化溝通協(xié)調(diào)，確保各項工作落地落實。
七是牢筑底線防風(fēng)險。要從安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、黨風(fēng)廉政風(fēng)險四個方面，在企業(yè)日常管理中進一步發(fā)布“預(yù)警圖”，堵嚴“風(fēng)險點”。
八是鉚足勁頭抓落實。要有大局意識，牢固樹立“一盤棋”思想，堅持從全局出發(fā)謀劃工作，進一步凝聚工作合力。各專班要將各項工作統(tǒng)起來、切實把壓力傳導(dǎo)下去；加強溝通配合、密切協(xié)作，優(yōu)化工作流程、提高工作效率，加快推進項目建設(shè)各項工作落地見效。
城發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理，環(huán)境集團黨支部、董事長徐旺興在講話中表示，2024年環(huán)境集團緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)和年度重點工作任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進，在“水環(huán)境綜合治理”、“固廢資源化”兩大核心業(yè)務(wù)持續(xù)用力，各項工作取得一定進展。
2024年下半年，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議精神，積極面對復(fù)雜的市場環(huán)境和艱巨的改革壓力，正視困難，保持定力，緊盯目標(biāo)，傳到壓力。圍繞九個方面發(fā)力：
一要對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，群策群力迎頭趕上；
二要加強運營管理能力，維護好“金字招牌”，發(fā)揮團隊力量提高運管管理水平；
三要加快項目建設(shè)，統(tǒng)籌做好前期基礎(chǔ)性工作和施工審批流程；
四要加快推進管理體系建設(shè)，明確經(jīng)營管理的體制機制，明確部門職責(zé)，提高工作效率；
五要加強員工隊伍建設(shè)，為員工搭建發(fā)展平臺，助力員工成長成才；
六要主動擁抱市場，要有全員營銷意識，為公司營收利潤增長獻計獻策；
七要提高部門協(xié)同和執(zhí)行力，在重點項目、難點問題的攻堅化解方面密切協(xié)作形成工作合力；
八要發(fā)揮好黨員干部和技術(shù)骨干中堅力量作用，在項目攻堅、科技創(chuàng)新等方面當(dāng)先鋒做表率；
九要樹立依法治企意識，建立并完善風(fēng)險防控體系，為環(huán)境公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展保駕護航。
凱歌而行，不以山海為遠。
乘勢而上，不以日月為限。
新時代的環(huán)境集團人，將砥礪奮進，筑路架橋，周行八方。
我們相信披星戴月攜手走過的路，定會繁花盛開，風(fēng)帆高展！
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